
مشهد تمثيلي
فصل 05/العقارات والإيجارات
التزامات تحفظ القيمة
إدارة تجارية تستند إلى خلفية قانونية: تجهيز وعقد ومتابعة وتحصيل.
القراءة السريعةالملخص في ٣٠ ثانية
- 20 محلًا تجاريًا وعمارة سكنية
- أدار أحمد التأجير والتسعير والعقود والتجديدات والتحصيل، والتفاوض في النزاعات ومتابعة الدعاوى.
- نسبة تحصيل سنوية متوسطة 95%
2015 — يوليو 2026
المحفظة، لا عقد منفرد
أدار أحمد محلات تجارية وعمارة سكنية، وجمع في هذه التجربة الإدارة التجارية مع الخلفية القانونية في العقود والالتزامات.
- 20 محلًا تجاريًا وعمارة سكنية
- بدأت إدارة العقارات في 2015
قبل التوقيع: تجهيز وتسعير وتفاوض
جهّز أحمد الأصول للتأجير، وتابع التسعير والتسويق والتفاوض. قيمة الإدارة لا تنحصر في توقيع العقد؛ تبدأ من جعل الأصل صالحًا للتأجير وتحديد شروطه.

محلات في الطابق الأرضي أسفل عمارة

مساحة محل فارغة وجاهزة للتأجير
بعد التوقيع: التزام يُتابَع
أدار أحمد العقود والتجديدات والتحصيل ومتابعة السداد، مستفيدًا من خلفيته في العقود والحقوق والالتزامات.
- عقود وتجديدات
- متابعة السداد
- تحصيل ومعالجة التعثر
عندما لا يكفي التفاوض
جمع أحمد بين التفاوض في نزاعات المستأجرين والإجراءات القانونية، ثم متابعة الدعاوى حتى تحصيل الإيجارات.
- التفاوض في 10 نزاعات مع مستأجرين، ثم رفع الدعاوى ومتابعتها حتى تحصيل الإيجارات
أثر الإدارة والمتابعة
النتيجة على مستوى المحفظة: إشغال المحلات التجارية، والتحصيل السنوي للأصول التجارية والسكنية.
- إشغال كامل للمحلات التجارية
- نسبة تحصيل سنوية متوسطة 95%
دور أحمد ودور الفريق
أدار أحمد التسعير والتفاوض والعقود والتحصيل، وجمع الإدارة التجارية مع الخلفية القانونية في معالجة النزاعات ومتابعتها.
العقد بداية العلاقة؛ حفظ قيمتها عمل مستمر.